方法：时、位、变、中
“时中”出自《中庸》：“君子而时中。”意思是在恰当的时刻做恰当的事。我们的方法由四个概念组织，由六个阶段展开，并始终配合成熟的管理工具使用。
四个概念
时
时机
同一个决定，在不同的时刻意义完全不同。我们先问“现在是什么时候”，再问“该做什么”。
位
位置
一个人或一个部门在结构中的位置，决定了他能看到什么、能做什么、应该做什么。六爻就是六种位置。
变
变化
形势在变，问题是朝哪里变。变爻与之卦让我们把“现在”与“走向”放在一起看。
中
分寸
不过也不及。很多失败不是方向错了，而是做过头或做不够。
六爻工作法
一个卦的六爻自下而上，描述一个处境从萌芽到过度的完整过程。我们的项目按同样的六个阶段推进：
- 上 超越
预防过度
走得太远会怎样？复盘与退出条件。
复盘日期与退出条件
- 五 决断
共同决策
选项、时机，与董事会一起权衡。
决策记录
- 四 近位
利益相关方
谁接近决策，谁受影响，谁缺席。
利益相关方地图
- 三 门槛
定位风险
机会在哪里转为危险；事前验尸。
风险地图、事前验尸报告
- 二 内中
诊断
组织真实的位置与能力。
位置图
- 初 根基
倾听与梳理
访谈、数据、文件；故事背后的事实。
访谈纪要、事实清单
作为位置图
把六爻对应到组织的六个层级或一个项目的六个阶段，帮助团队看清“我们在哪里”。这一用法不需要起卦。
作为第二种视角
在客户同意的前提下，围绕一个问题起卦，用卦辞与爻辞重新描述处境，再与数据对照。它的价值在于换一个角度，而不在于预言。
作为文化词汇
“潜龙勿用”“亢龙有悔”“君子以自强不息”——共同的隐喻让价值观可以被讨论、被记住。
我们结合使用的现代工具
| 工具 | 出处 | 在方法中的位置 |
|---|---|---|
| 情景规划 | Pierre Wack，壳牌，《哈佛商业评论》1985 | 三、五 |
| 事前验尸（pre-mortem） | Gary Klein，《哈佛商业评论》2007 | 三 |
| Cynefin 框架 | Snowden 与 Boone，《哈佛商业评论》2007 | 二 |
| 决策卫生与噪声审计 | Kahneman、Sibony、Sunstein，《噪声》2021 | 五 |
| 心理安全 | Amy Edmondson，1999 | 一、四 |
| 五力分析 | Michael Porter，1979 | 二 |
| 蓝海战略 | Kim 与 Mauborgne，2005 | 五 |
| 变革八步 | John Kotter，1995 | 上 |
| 校准的概率判断 | Tetlock 与 Gardner，《超预测》2015 | 五 |
| 自我抽离 | Kross 与 Ayduk 的研究 | 个人咨询 |
- 不预测未来，不承诺任何结果。
- 不提供心理治疗、医疗、法律、税务、审计或投资建议；需要时转介持牌专业人士。
- 不把一次读卦当作决定的唯一依据。
- 不收取第三方佣金，保持独立。
- 不在未经同意的情况下在工作中使用起卦。
- 要决定的问题（一句话）
- 日期、参与者与最终决定者
- 考虑过的选项（至少三个，包括“不做”）
- 选定的选项与理由
- 关键假设，以及每个假设如何验证
- 事前验尸：如果一年后失败了，最可能的原因
- 所用的卦与主读文本（如有）
- 复盘日期与退出条件