Simon Luo WeiConsulenza strategica e I Ching

Biblioteca delle situazioni d'impresa

Sei ambiti × sei aree × dieci situazioni decisionali concrete = 360. Ogni situazione è associata a un esagramma e a una linea focale, con una lettura da discutere, domande di riflessione e strumenti di gestione utilizzabili.

Strategia e crescita

乾 Cielo

Definire la direzione nello spirito di Qian: visione e ambizione, percorsi di crescita, posizionamento, internazionalizzazione, M&A e alleanze, tempismo strategico.

  1. Visione, missione e ambizione
  2. Percorsi di crescita e portafoglio
  3. Concorrenza e posizionamento
  4. Internazionalizzazione e ingresso nei mercati (Europa–Cina)
  5. M&A, alleanze e joint venture
  6. Tempismo, scenari e incertezza

Organizzazione, leadership e talenti

坤 Terra

Sostenere la direzione con l'ampia virtù di Kun: team di vertice, struttura, talenti, incentivi, dinamiche di gruppo e cambiamento.

  1. Leadership e team di vertice
  2. Assetto organizzativo e diritti decisionali
  3. Acquisizione e sviluppo dei talenti
  4. Performance, incentivi e retribuzione
  5. Dinamiche di gruppo e conflitto
  6. Gestione del cambiamento e trasformazione

Operazioni, innovazione e digitale

震 Tuono

Spingere l'esecuzione con lo slancio di Zhen: eccellenza operativa, supply chain, innovazione, digitale e IA, qualità e sicurezza, gestione dei progetti.

  1. Eccellenza operativa e lean
  2. Supply chain e acquisti
  3. Innovazione e sviluppo prodotto
  4. Trasformazione digitale e IA
  5. Qualità, sicurezza e conformità operativa
  6. Gestione di progetti e portafoglio

Mercati, brand e stakeholder

兑 Lago

Connettersi all'esterno con l'apertura di Dui: valore per il cliente, brand e reputazione, vendite e prezzi, negoziazione, comunicazione interculturale e affari pubblici.

  1. Clienti e proposta di valore
  2. Brand e reputazione
  3. Vendite, canali e prezzi
  4. Negoziazione e relazioni commerciali
  5. Comunicazione interculturale e business Europa–Cina
  6. Governo, autorità e affari pubblici

Finanza, rischio e resilienza

坎 Acqua

Trovare il passaggio nel pericolo, come l'acqua in Kan: allocazione del capitale, finanziamento e valutazione, cassa e costi, rischio e controllo, crisi e continuità, contenziosi e integrità. (Non è consulenza finanziaria né d'investimento.)

  1. Allocazione del capitale e decisioni d'investimento
  2. Finanziamento, valutazione e relazioni con gli investitori
  3. Cassa e costi
  4. Gestione del rischio e controllo interno
  5. Gestione delle crisi e continuità operativa
  6. Contenziosi, compliance e integrità

Governance, cultura, sostenibilità ed eredità

艮 Monte

Radicare l'impresa con la saggezza di Gen nel sapersi fermare: governance del CdA, cultura e valori, ESG, successione familiare, spazio e feng shui, scopo e lungo periodo.

  1. Corporate governance e CdA
  2. Cultura e valori
  3. ESG e sostenibilità
  4. Impresa familiare e successione
  5. Spazio e luogo: feng shui e psicologia ambientale
  6. Scopo, etica e lungo periodo