49. La Rivoluzione

Sentenza

革：己日乃孚，元亨利贞，悔亡。

Nel tuo giorno sei creduto. Suprema riuscita, giova la perseveranza. Il rimorso scompare. La trasformazione riesce o fallisce in base a tempi e fiducia.

Immagine

泽中有火，革；君子以治历明时。

Fuoco nel lago: l'immagine della rivoluzione. La persona nobile ordina il calendario e chiarisce le stagioni. Il cambiamento deve padroneggiare il ritmo del tempo.

Linee

1. Linea 1, yang (nove)

   初九：巩用黄牛之革。

   Avvolto nella pelle di una vacca gialla. Il tempo non è maturo: resta saldo.

2. Linea 2, yin (sei)

   六二：己日乃革之，征吉，无咎。

   Quando viene il proprio giorno, si può fare la rivoluzione. Partire porta fortuna. Nessuna colpa. Quando sei pronto, avvia con decisione.

3. Linea 3, yang (nove)

   九三：征凶，贞厉，革言三就，有孚。

   Partire porta sventura. La perseveranza porta pericolo. Quando il discorso sulla rivoluzione ha fatto tre volte il giro, ci si può impegnare e si è creduti. Costruisci consenso con un dialogo ripetuto.

4. Linea 4, yang (nove)

   九四：悔亡，有孚改命，吉。

   Il rimorso scompare. Gli uomini gli credono. Cambiare la forma di governo porta fortuna. La fiducia è conquistata; il cambiamento comincia a funzionare.

5. Linea 5, yang (nove)

   九五：大人虎变，未占有孚。

   Il grande cambia come una tigre. Ancor prima di consultare l'oracolo è creduto. La trasformazione visibile e totale del leader.

6. Linea 6, yin (sei)

   上六：君子豹变，小人革面，征凶，居贞吉。

   Il nobile cambia come una pantera. Il meschino cambia solo il volto. Partire porta sventura. Restare perseveranti porta fortuna. Dopo il cambiamento, consolida: smetti di rimescolare.

Nell'impresa

L'esagramma della gestione del cambiamento e della trasformazione: trasformazione digitale, reinvenzione del modello di business, cambiamento culturale, riforme istituzionali. Le sei linee sono una roadmap completa—tenere, scegliere il momento, costruire consenso, conquistare fiducia, guidare con l'esempio, consolidare—vicina agli otto passi di Kotter.

Lente psicologica

Richiama le ricerche sulla prontezza al cambiamento e sulla 'fiducia prima del cambiamento'; 'tre giri di discussione' riflette come la partecipazione riduca la resistenza (Coch & French).

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Le letture delle situazioni sono un quadro di riflessione per la discussione: non previsioni né sostituti di una consulenza professionale.