公司治理与董事会
常用工具: Board evaluation; Codice di Corporate Governance; Stewardship principles; Reserved matters & delegation董事会成员构成
独立董事的作用
董事长与CEO的关系
大股东与小股东的利益
董事会决策僵局
治理结构现代化
董事会自我评估
治理中的利益冲突
外部董事带来新视角
ESG纳入董事会议程
反思问题
董事会是在监督管理层,还是在重复管理层?
董事会上最近一次真正的反对是什么时候?
董事会是在监督管理层,还是在重复管理层?
董事会上最近一次真正的反对是什么时候?
企业文化与价值观
常用工具: Competing Values Framework; Schein's three levels; Culture audit; Behavioural anchors价值观只停留在墙上
快速扩张中的文化稀释
创始人文化与职业经理人文化
问责文化与心理安全
多元与包容
坤,地势坤,君子以厚德载物:以深厚的德行承载万物。包容不是口号,而是为不同背景的人设计公平的机会与发声机制。
坤:元,亨,利牝马之贞。君子有攸往,先迷后得主,利。西南得朋,东北丧朋。安贞,吉。
文化仪式与传统
消极文化(抱怨与推诿)
建设学习型组织
文化整合
诚信文化
反思问题
新员工入职三个月后,会如何描述我们的'真实规则'?
我们最近一次为价值观付出代价是什么时候?
新员工入职三个月后,会如何描述我们的'真实规则'?
我们最近一次为价值观付出代价是什么时候?
ESG与可持续发展
常用工具: Double materiality (CSRD/ESRS); Science Based Targets; GHG Protocol; Stakeholder materiality双重重要性评估
漂绿风险
碳中和目标设定
ESG投入与短期利润
供应链的人权与环境
CSRD报告合规
循环经济转型
员工与社区福祉
气候风险被低估
可持续作为竞争优势
反思问题
我们的可持续承诺有可验证的路线图吗?
哪个利益相关方最常被我们忽视?
我们的可持续承诺有可验证的路线图吗?
哪个利益相关方最常被我们忽视?
家族企业与传承
常用工具: Three-circle model (Tagiuri & Davis); Family constitution; Family council; Succession roadmap二代是否接班
一代不愿放权
家族成员与职业经理人
制定家族宪章
兄弟姐妹的继承纷争
家族财富与企业资本的分离
引入外部投资者
出售家族企业
打破传统的继承安排
百年企业的长青之道
反思问题
家族、所有权、经营三者的边界清楚吗?
下一代是在被'安排',还是在被'邀请'?
家族、所有权、经营三者的边界清楚吗?
下一代是在被'安排',还是在被'邀请'?
空间与场域:风水与环境心理学
常用工具: Prospect–refuge theory (Appleton); Biophilic design; Wayfinding & flow analysis; WELL Building Standard; Form-school feng shui (形势派)总部选址
井,改邑不改井:城邑可改,井不可改。选址先确定不可替代的'井'——人才、客户与交通可达性——再看建筑本身。
井:改邑不改井,无丧无得,往来井井。汔至,亦未繘井,羸其瓶,凶。
办公布局与协作
领导者座位'背有靠'
艮其背,不获其身:止于背,不为所见所动。风水的'背有靠、面有照'与环境心理学的'瞭望—庇护'理论一致:背靠实墙、视野开阔,有助于安定与判断。
艮其背,不获其身,行其庭,不见其人,无咎。
门店选址与客流
工厂与产线空间规划
混合办公空间
光线、自然与员工福祉
搬迁新址的时机
展厅与品牌空间
空间中的'气'与动线
反思问题
这个空间让人感到被保护,还是被暴露?
人与信息在空间中流动得顺畅吗?
这个空间让人感到被保护,还是被暴露?
人与信息在空间中流动得顺畅吗?
宗旨、伦理与长期主义
常用工具: Purpose statement test; Stakeholder capitalism; B Corp assessment; Long-term value framework利润与宗旨的冲突
艰难的伦理抉择
企业的社会角色
战略性公益
长期主义与短期压力
企业遗产(Legacy)
创始人退休后的角色
失败之后重新定义自己
与社会共享繁荣
未济:永远在路上
反思问题
如果利润与宗旨冲突,我们按什么顺序决定?
我们希望五十年后的人如何评价今天的决定?
如果利润与宗旨冲突,我们按什么顺序决定?
我们希望五十年后的人如何评价今天的决定?