客户与价值主张
常用工具: Jobs to be Done; Value Proposition Canvas; Net Promoter Score; Customer journey mapping客户需求不清晰
对大客户的依赖
客户悄然流失
客户体验升级
高端化还是大众化
客户投诉演变为危机
深化B2B客户关系
开发新客群
客户忠诚度
与客户共创
反思问题
客户'雇用'我们的产品完成什么任务?
我们最近一次被客户惊讶到是什么时候?
客户'雇用'我们的产品完成什么任务?
我们最近一次被客户惊讶到是什么时候?
品牌与声誉
常用工具: Brand equity (Keller); Brand architecture; Reputation risk map; Brand audit品牌老化
品牌重塑
社交媒体负面舆情
品牌代言人出事
品牌延伸
奢侈品牌的克制
声誉危机后的道歉
建立思想领导力
过度营销
品牌一致性
反思问题
如果我们的品牌明天消失,谁会真正想念它?
我们说的与我们做的之间,差距在哪里?
如果我们的品牌明天消失,谁会真正想念它?
我们说的与我们做的之间,差距在哪里?
销售、渠道与定价
常用工具: Price waterfall; Value-based pricing; Channel conflict matrix; Sales funnel analytics涨价还是保量
打折促销上瘾
渠道冲突
直销还是经销
对电商平台的依赖
销售团队业绩下滑
大单谈判的节奏
搭建新市场渠道
价格透明化
销售激励导致短期行为
反思问题
我们在为价值定价,还是为成本定价?
哪个渠道在为客户创造价值,哪个只是在收费?
我们在为价值定价,还是为成本定价?
哪个渠道在为客户创造价值,哪个只是在收费?
谈判与商务关系
常用工具: BATNA / ZOPA; Principled negotiation (Fisher & Ury); Guanxi & mianzi; Negotiation preparation canvas谈判陷入僵局
对方强势压价
是否先报价
通过中间人沟通(面子)
过其祖,遇其妣;不及其君,遇其臣,无咎:通过适当的中间渠道,而非越级。在重视面子的语境中,非正式中间人能让双方体面退让。
六二:过其祖,遇其妣;不及其君,遇其臣;无咎。
谈判破裂后重启
长期合作的利益分配
合同条款的分歧
借助顾问与中间人
谈判中保持诚信
与文化差异大的对手谈判
反思问题
如果谈判破裂,我们的最佳替代方案是什么?
对方需要带回去向谁交代?
如果谈判破裂,我们的最佳替代方案是什么?
对方需要带回去向谁交代?
跨文化沟通与中欧业务
常用工具: Culture Map (Meyer); High/low context (Hall); Hofstede dimensions; Interpreter briefing protocol当'是'不等于'同意'
欧洲团队与中国总部的信任
跨文化会议效率低
人情关系与欧洲合规
宴请、礼品与反腐边界
翻译与口译的风险
欧洲员工不适应中式管理
中国员工在欧洲的融入
在欧洲媒体中的企业形象
跨文化误解的升级
见豕负涂,载鬼一车,先张之弧,后说之弧:误解澄清后,敌人可成伙伴。在升级前先核实对方的真实意图,避免敌意归因。
上九:睽孤,见豕负涂,载鬼一车,先张之弧,后说之弧,匪寇婚媾,往遇雨则吉。
反思问题
对方的沉默意味着同意、思考,还是拒绝?
我们把哪些自己的习惯误当成'普遍常识'?
对方的沉默意味着同意、思考,还是拒绝?
我们把哪些自己的习惯误当成'普遍常识'?
政府、监管与公共事务
常用工具: Stakeholder mapping; Regulatory horizon scanning; Public-affairs strategy; Licence to operate新法规带来合规成本
与政府部门建立关系
政府补贴与产业政策
面对监管调查
政策不确定期
公私合作项目
企业在地方社区的形象
游说的伦理边界
地缘政治下保持中立
抓住政策红利窗口
反思问题
监管者最担心的风险是什么?我们能帮助解决吗?
如果我们的游说内容被公开,我们会坦然吗?
监管者最担心的风险是什么?我们能帮助解决吗?
如果我们的游说内容被公开,我们会坦然吗?